ATM娱乐2022年度事情报告
日期： 2023.03.13
事情报告
2022年 ，面对庞大严峻的外部情况 ，公司认真落实集团、股份公司各项决策安排 ，上下一心、苦干实干 ，克服疫情影响 ，顶住市场下行压力 ，凭据“调结构、推厘革、防危害、促立异”目标 ，落实“三转”战略 ，融入“三链一群” ，生长态势坚持稳中有进。
这一年我们实干笃行 ，引发了攻坚活力。面对多重因素叠加的倒运影响 ，坚持全员、全面、全程 ，组织五轮次效益攻坚 ，积极以主观努力应对市场倒运。2月初 ，全力推进首季减亏扭亏攻坚；5月初 ，组织实施“赢战二季度、效益再争先”效益攻坚；5月底 ，实施“生产系统劳动大竞赛”；9月中旬 ，推进“奋战四个月、实现全年红”效益再攻坚；10月末 ，掀起“厉行节约、共克难关”热潮；共计200余项步伐落实落地 ，3、6月份实现单月扭亏 ，全年主观增效1.73亿元。
这一年我们强化内控 ，增进了稳健生长。面对外部挑战 ，各系统不等不靠、主动出击 ，顶住了压力、守住了底线。生产管控优化提升。克服低负荷生产影响 ，主要原质料消耗大幅降低 ，同比水耗、汽耗、碱耗均降低5%以上。一公司除高白外差别化率达65% ，高附加值优势凸显。二公司高白和环保纤维划分同比增量30%、70%,高端化优势凸显。三公司乐成具备100%碱法浆连续生产能力。用度管控连续发力。实施刚性降费、细节增效 ，全年非生产性用度降低3000余万元。用足惠企政策 ，获得外贸生长资金、单项冠军产品等多项政策补贴。
这一年我们承压破局 ，抵御了危害挑战。面对海内外纺织工业链攻击 ，公司应时而动 ，靶向施策 ，经受住了严峻考验。市场操作稳中蓄势。销售系统顶住压力 ，连续引领市场走势 ，抢抓机缘 ，行业拉涨10余次。依托“19+N”项目 ，精准定位 ，莫代尔、环保等产品细分升级 ，突破市场壁垒 ，推进高附加值品种增收创效。供应结构稳中提质。科学预判 ，灵活调解 ，克服针叶浆供量萎缩等困难 ，做到了保供稳价。优化供货资源 ，内外交替打压 ，降低采购本钱。品牌推广稳中有进。以“唐丝”品牌推广为主线 ，组织10余场品牌集中宣讲 ，涉及近百余家企业。25家公司、32个品牌使用“唐丝”环保纤维、再生纤维。获得Canopy纽扣排名最高评级 ，取得历史突破。通过“纤维识别和可追溯性(FIT)评估”审核,提升品牌价值。
这一年我们精耕细作 ，提升了治理能力。坚持“生长要宁静”。坚持“宁静稳定就是最大的政治” ，推进“思想意识、要领手段、分级卖力、齐抓共管”四步走 ，建立“3+1+3”管控机制 ，理顺权责。凭据高层、中层、班组长、职工逐级理顺治理层级 ，压实责任。统筹抓好生产经营和疫情防控事情 ，包管了生产连续平稳、原料陆续到厂、制品高效发运。坚持“向绿色转型”。立异方法完成污泥鉴别 ，推进污泥干化、污泥制砖、废气制硫磺工艺论证及实施 ，降低环保危害。实施高温水换热系统提升、污水池周边情况改善等项目 ，周边异味显著改善。强化废水综合利用攻关 ，力争“十四五”期间水耗降低30%。
这一年我们强化立异 ，积贮了生长后劲。国企革新走深走实。扎实推进“国企革新三年行动” ，企业治理能力获得提升。任期制和契约化向下延伸 ，治理活力连续提升。连续推进“全面危害防备化解”事情 ，治理水平稳步提升。“三转”战略加速落地。“19+N”推广、“4+9”大课题延伸、莱赛尔上大线等六方面任务目标圆满完成。稳步推进莱赛尔产能提升 ，超短、高洁净莱赛尔乐成量产 ，交联莱赛尔研发乐成。项目创效有力有为。累计开工“短平快”项目36项 ，投用31项 ，创效1400万元。立异创优积贮势能。以“三年上、五年强”专项行动为契机 ，开展揭榜挂帅 ，首批22个项目高效推进。靛蓝纤维、靛蓝莫代尔乐成下线。乐成开发环保纤维 ，新增洁净高白、玄色、康丽等新型品种。推进24色彩纤开发 ，逐步迭代过渡为可追溯环保彩纤。寄语灰、楼兰棕等7种彩纤研发乐成。实现ReVisco纤维批量化生产�？姑⑾跣坷胱咏幽伞⒍蚧几咝Ы幽伞⒏吲ǚ纤硌芯� ，提升生长后劲。
这一年我们勇担使命 ，铸牢了党建优势。政治建设深化拓展。充分发挥党委把偏向、管阵势、促落实作用 ，落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度 ，推动党建事情责任落地见效。坚定不移全面从严治党 ，强化政治监督、事前监督、现场监督 ，发挥监督作用。步队建设不绝强化。注重在疫情防控、效益攻坚中考察、培养、磨炼干部职工 ，组织果真竞聘15场次 ，选拔人才20名 ，引发步队活力。组织9个工种、600余人开展技术大竞赛 ，涌现出集团级技术状元5名、公司级技术状元10名 ，荣获集团技术大赛团体一等奖。共创共享形成协力。连续深化“我为群众办实事” ，凝聚全员智慧力量。征荟萃理化建议3400项 ，创效3800余万元。发挥省、市、公司三级立异事情室作用 ，开展技术培训、课题攻关等63场 ，培养技术人才28名。投入80余万元 ，开展“夏送清凉”“冬送温暖”等慰问运动�？谷裨亩痢⑵古仪蛉⑷の对硕岬� ，凝聚全员力量。
回首一年的事情 ，我们收获了结果 ，也积累了经验。在肯定结果的同时 ，也要看清事情中面临的困难和缺乏：生长方面 ，工业链条需要进一步做实做强、部分瓶颈问题有待深入研究。经营方面 ，工业竞争加剧 ，剖析预判能力需进一步增强 ，市场操作能力需进一步提升。人才方面 ，高精尖人才数量、质量与生长需求不匹配 ，需要进一步立异机制 ，释放人才引育价值。下步 ，我们将直面问题 ，主动解题 ，勇于破题。
